Industrie technologique au Canada : Construire des équipes technologiques tournées vers l'avenir

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L'industrie technologique au Canada évolue, et ses dirigeants sont confrontés à un défi crucial : ils doivent agir rapidement pour suivre le rythme des avancées technologiques du secteur, mais sont freinés par une pénurie persistante de talents qualifiés en technologie et en TI qui menace de retarder ou de faire dérailler les priorités stratégiques de leurs organisations.

Selon les recherches de Robert Half, la moitié des dirigeants en technologie au Canada élargissent leurs équipes pour suivre la croissance de l'entreprise, mais 91 % signalent des difficultés à trouver des professionnels qualifiés. Cette incapacité à pourvoir les postes vacants peut entraîner des délais non respectés et des prolongations de projets tout en ayant un impact négatif sur le moral de l'équipe, sapant les efforts de fidélisation des employés existants.

Pour aider les dirigeants en technologie à naviguer dans le recrutement en TI, les experts en talents de Robert Half sont heureux de proposer un nouveau rapport pour 2025 : Former des équipes en technologie tournées vers l'avenir.

Que trouverez-vous dans le nouveau rapport?

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Pour aller au cœur des défis liés à la technologie auxquels les entreprises sont confrontées dans le paysage des talents en constante évolution, Robert Half a interrogé des responsables du recrutement de l'industrie technologique au Canada dans des entreprises de petite, moyenne et grande taille à travers le pays.

Les recherches résultantes capturent les principales préoccupations et priorités qui sont au centre des préoccupations des dirigeants d'entreprises dans le domaine de la technologie. En particulier, le rapport révèle un besoin continu pour les dirigeants de combler les lacunes en matière de compétences et de constituer des équipes prêtes pour l'avenir qui peuvent aider leurs organisations à réduire la dette technique, à moderniser les opérations de TI et à stimuler la transformation numérique.

L'édition 2025 de Former des équipes en technologie tournées vers l'avenir comprend des données et des perspectives de Robert Half, de notre filiale et société de conseil mondiale Protiviti, et des experts de l'industrie, examinant les derniers défis auxquels les dirigeants de l'industrie technologique au Canada sont confrontés et comment ils les surmontent en 2025.

Sujets inclus :

La pénurie de compétences en technologie : un obstacle pour la croissance et les transformations

De la sécurité à l'IA : principales priorités et défis en technologie pour 2025

La dette technique : ce fardeau grandissant que les entreprises ne peuvent ignorer

Stratégies de gestion des talents pour une transformation numérique continue

Planification stratégique en TI pour les projets de systèmes d'entreprise

Construire votre équipe en technologie de demain

La nouvelle génération est plus que prête pour l'avenir

Ressources pour les dirigeants en technologie

Que faut-il savoir sur l'industrie technologique au Canada?

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La plupart des dirigeants d'entreprises canadiennes, qu'ils soient dans le domaine de la technologie ou non, reconnaissent que la transformation numérique n'est ni un choix ni un projet ponctuel, mais une impérative commerciale continue. Cela signifie que des initiatives telles que la numérisation des opérations par l'adoption d'outils basés sur le cloud et alimentés par l'IA sont une évidence. Cependant, ces projets comportent également des risques inhérents en matière de sécurité et de conformité, et les talents nécessaires pour les mettre en œuvre et les gérer peuvent être difficiles à trouver.

Les principales priorités des dirigeants de l'industrie technologique* au Canada en 2025, qui affecteront le marché de l'emploi, reflètent cette double focalisation :

Initiatives en matière d'IA, d'apprentissage automatique et d'automatisation

Sécurité des systèmes informatiques et des informations

Gouvernance de l'IA

Mise en place des systèmes PRE (ERP)/GRC (CRM)

Projets et initiatives infonuagiques

D'une part, beaucoup augmentent la résilience et l'efficacité de l'entreprise en incorporant des plateformes basées sur le cloud, y compris des systèmes de planification des ressources d'entreprise (PRE, ERP) et de gestion de la relation client (GRC, CRM) et des outils d'IA dans leurs opérations. D'autre part, il y a une compréhension claire que ces efforts doivent être soutenus par une gestion améliorée des risques et une efficacité opérationnelle.

Cela signifie que les professionnels canadiens cherchant à entrer sur le marché de l'emploi en technologie ne doivent pas seulement avoir des compétences dans un ou deux domaines, mais plusieurs, en fonction des priorités des responsables du recrutement ci-dessus. Ces priorités sont interconnectées de nombreuses façons, avec des avancées dans un domaine souvent dépendantes des progrès significatifs réalisés dans d'autres.

« Il n'a jamais été aussi important d'identifier les compétences en matière d'IA nécessaires pour demeurer compétitif sur le marché et attirer les meilleurs talents. Alors que l'adoption de l'IA continue de croître dans tous les secteurs, la demande pour un bassin de talents déjà limité en souffre également. Les entreprises qui évaluent proactivement les lacunes en compétences, les besoins en compétences et qui mettent en œuvre des plans de recrutement se positionnent pour un plus grand succès », partage Heloise St-Pierre, vice-présidente adjointe, Technologies, chez Robert Half Canada.

Plans de recrutement pour l'industrie technologique au Canada en 2025

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Quelles sont les priorités et les défis de recrutement en TI des dirigeants de l'industrie technologique au Canada pour le premier semestre de 2025? Notre enquête* a révélé que :

54 % recrutent pour de nouveaux postes permanents

41 % recrutent pour des postes permanents vacants

Au premier semestre de cette année, 40 % des professionnels de la technologie et des TI** cherchent ou prévoient de chercher de nouvelles opportunités, tandis que 41 % supplémentaires sont ouverts à la bonne opportunité.

Cela offre aux employeurs de l'industrie technologique au Canada une excellente occasion de recruter pour des emplois en technologie et d'élargir leurs équipes, mais recruter des talents qualifiés en technologie nécessitera un package de rémunération compétitif, des options de travail flexibles et des opportunités de développement de carrière.

Pour en savoir plus sur les fonctions technologiques les plus demandées, consultez notre article sur la demande de talents qualifiés en technologie.

Les équipes technologiques tournées vers l'avenir ont également besoin de dirigeants tournés vers l'avenir. S'engager dans un apprentissage continu, rester informé des tendances technologiques, participer à des réseaux professionnels, faire en sorte que les gestionnaires soient impliqués dans les mêmes technologies que celles que les employés doivent maîtriser, et rechercher des retours et du mentorat sont quelques actions que les dirigeants peuvent entreprendre pour investir en eux-mêmes — et donner l'exemple à leur équipe.

Avec le nouveau rapport de Robert Half fournissant un guide pour l'industrie technologique au Canada en 2025, les employeurs et les entreprises auront un guide direct pour créer une stratégie TI infaillible pour aborder les risques, les lacunes en matière de compétences et les talents.

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Sources :

*Enquête Robert Half auprès de plus de 220 dirigeants en technologie au Canada au niveau de la direction ou supérieur.

**Enquête Robert Half auprès de plus de 340 professionnels de la technologie au Canada.

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